این درس به عنوان بخشی از دوره مدیریت انبار و موجودی ها برای مدیران و کارشناسان انبار طراحی شده است.

این درس به عنوان بخشی از دوره مدیریت انبار و موجودی ها برای مدیران و کارشناسان انبار طراحی شده است.

این درس برای مدیران ارشد و کارشناسانی که در حوزه استراتژی شرکت ها فعالیت می کنند تهیه شده است.

این دوره برای مدیران و کارشناسان انبار و برنامه ریزی طراحی شده و شامل 6 درس می شود.

این دوره علاوه بر مفاهیم مدیریت تولید ناب ، پیش نیازهای تخصصی و ترسیم و آنالیز جریان ارزش را نیز شامل می شود .

شیوه تولید ناب که جایگزین تولید انبوه فورد شده است، برای تمامی متخصصین مفید بوده و شامل پنج درس می باشد.

تفاوت های بنیادین تولید انبوه و تولید ناب در فرایند فروش و نحوه مدیریت کارکنان و مالکیت شرکت نیز مشهود است.

تولید ناب برای فرایندهای طراحی محصول جدید در امور مهندسی ، و فرایندهای مدیریت زنجیره تأمین نیز ایده هایی دارد.

مفاهیم تخصصی تولید در این دو درس تشریح می شوند. تولید بموقع با ساختاری که ماندن توصیف می کند بسیار شکیل است .

ووماک و جونز بر این اعتقاد هستند که تولید ناب در سطح کارخانه همان سیستم تولید تویوتا یا تولید بموقع است .

مهمترین بخش از تولید ناب شناخت ساختار این دانش است. در این درس ارتباط تولید ناب و سیستم تولید تویوتا تشریح می شود.

در این درس مفاهیم مربوط به انواع فرایندهای تولیدی برای مهندسین غیر از رشته مهندسی صنایع تشریح می شوند.